目錄概覽

• 1、方案撰寫(xiě)技巧
• 2、高效方案與計(jì)劃制定指南
• 3、高效解決方案構(gòu)思與實(shí)施
• 4、產(chǎn)品解決方案撰寫(xiě)要點(diǎn)
• 5、策劃方案條理清晰寫(xiě)作技巧

方案撰寫(xiě)技巧

撰寫(xiě)方案時(shí)，通常采用按指導(dǎo)方針、主要目標(biāo)、重點(diǎn)實(shí)施步驟、政策措施及要求等幾個(gè)部分進(jìn)行，這種固定的格式適用于常規(guī)性工作，對(duì)于特殊性的單項(xiàng)工作，則可以采用變項(xiàng)寫(xiě)法，根據(jù)實(shí)際需求靈活調(diào)整。

方案的制定需遵循一定的規(guī)定性，應(yīng)依據(jù)上級(jí)文件和方針政策，結(jié)合工作目的、要求、內(nèi)容以及單位實(shí)際情況來(lái)制定，避免隨意性，在制定方案前，首先要明確問(wèn)題或目標(biāo)，以便有針對(duì)性地制定出可行的方案。

方案設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下要素：1）題目，明確策劃目的；2）策劃書(shū)名稱(chēng)，簡(jiǎn)潔明了，如“××活動(dòng)策劃書(shū)”；3）封面設(shè)計(jì)，電子版策劃書(shū)應(yīng)設(shè)計(jì)美觀的封面。

高效方案與計(jì)劃制定指南

一般有完整式標(biāo)題、省略時(shí)限的標(biāo)題和公文式計(jì)劃三種寫(xiě)法。

2、明確目標(biāo)：在制定計(jì)劃前，首先要明確具體、可衡量的目標(biāo)。

3、有效運(yùn)用資源：設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度，廣泛征求員工意見(jiàn)，確保計(jì)劃針對(duì)整個(gè)部門(mén)而非個(gè)人。

4、策劃方案程序：策劃書(shū)名稱(chēng)，明確活動(dòng)內(nèi)容或主題，如“××活動(dòng)策劃書(shū)”，如需冠名支部，可考慮以正、副標(biāo)題形式出現(xiàn)。

高效解決方案構(gòu)思與實(shí)施

1、善于提問(wèn)，了解客戶需求，挖掘潛在需求。

2、明確方案獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，用一句話或關(guān)鍵詞總結(jié)，并在方案中適當(dāng)重復(fù)強(qiáng)調(diào)。

3、解決問(wèn)題技巧：用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，發(fā)展是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

4、產(chǎn)品經(jīng)理的解決方案：產(chǎn)品需求文檔（PRD），考慮各方利益相關(guān)方，明確要解決的問(wèn)題，使方案邏輯清晰、簡(jiǎn)單，并提供良好體驗(yàn)。

5、在解決問(wèn)題時(shí)，若遇瓶頸，可進(jìn)行無(wú)聲頭腦風(fēng)暴會(huì)議，邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同思考解決方案。

6、提出解決方案：思維訓(xùn)練對(duì)解決問(wèn)題至關(guān)重要，有方法論與無(wú)方法論的方式有顯著差異。

產(chǎn)品解決方案撰寫(xiě)要點(diǎn)

1、產(chǎn)品定位：尋找市場(chǎng)空位，迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量功能方案：產(chǎn)品質(zhì)量是市場(chǎng)生命，企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系。

3、產(chǎn)品品牌：提升品牌知名度和美譽(yù)度。

4、產(chǎn)品服務(wù)和解決方案：及時(shí)解決問(wèn)題，減少損失。

5、新產(chǎn)品產(chǎn)品需求方案：做好前期準(zhǔn)備工作，確保產(chǎn)品無(wú)可爭(zhēng)議。

策劃方案條理清晰寫(xiě)作技巧

1、梳理方案邏輯：避免思維混亂，確保聽(tīng)眾理解。

2、策劃正文表現(xiàn)：簡(jiǎn)潔明了，詳盡無(wú)遺。

3、策劃方法、步驟和表現(xiàn)形式：明確策劃方案各部分內(nèi)容。

4、策劃案寫(xiě)法：策劃書(shū)結(jié)構(gòu)包括封面、正文、附錄等。

5、注重細(xì)節(jié)：確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

6、策劃方案程序：策劃書(shū)名稱(chēng)，明確活動(dòng)內(nèi)容或主題。