本文目錄一覽：

• 1、護(hù)理交接班制度ppt課件
• 2、消毒隔離【PPT】ppt課件,最新醫(yī)學(xué)PPT課件
• 3、護(hù)理不良事件報告制度及流程ppt課件
• 4、護(hù)理十四項核心制度是什么?
• 5、疼痛管理ppt課件
• 6、如何做護(hù)理質(zhì)量管理.ppt

護(hù)理交接班制度ppt課件

護(hù)理交接班制度1 交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并及時進(jìn)行修訂。 護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，服從護(hù)士長安排，堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行。

一是結(jié)合專科發(fā)展的需要選派優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)，根據(jù)科室情況，合理安排護(hù)士到ICU及心電圖學(xué)習(xí)，以提高護(hù)士對危重急救病人的應(yīng)對能力。

護(hù)理交接班制度：各科應(yīng)設(shè)晝夜值班人員，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長的安排，對患者進(jìn)行護(hù)理工作。每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報告、護(hù)理病歷及醫(yī)囑本。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。

護(hù)士交接班制度篇1 目的 保證臨床醫(yī)療護(hù)理工作的連續(xù)性，預(yù)防事故的發(fā)生。適用范圍 臨床科室需要交接班的各護(hù)理單元。要求 交接班要求 （1）值班人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，保證各項治療、護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行。

交班報告應(yīng)由護(hù)理班護(hù)士書寫，要求字跡整齊、清晰、簡明扼要，有連貫性、運用醫(yī)學(xué)術(shù)語。晨會交班，要求做到交班本上要寫清，口頭要講清，病人床頭要看清，如交代不清不得下班。龍舟社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護(hù)士值班制度：值班人員堅守崗位，履行職責(zé)，保證診療、護(hù)理工作準(zhǔn)確、及時、安全不間斷。

消毒隔離【PPT】ppt課件,最新醫(yī)學(xué)PPT課件

手術(shù)室消毒隔離1Contents1消毒的基本知識2隔離的基本知識3手衛(wèi)生及醫(yī)療垃圾分類4醫(yī)院消毒隔離制度5手術(shù)室消毒隔離制度2手術(shù)室是對病人進(jìn)行搶救和治療的場所，是醫(yī)院重要的技術(shù)部門，手術(shù)室的工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)療效果和病人預(yù)后。所以手術(shù)室的消毒及無菌技術(shù)要求較高。

雖然醫(yī)療機構(gòu)可以采取多項措施（包括手衛(wèi)生、隔離防護(hù)措施等）保護(hù)病患和工作人員不發(fā)生醫(yī)院感染，但有效地進(jìn)行表面清潔消毒仍然是消除細(xì)菌、減少交叉污染和控制醫(yī)院感染的關(guān)鍵步驟之一。

督促本科室人員執(zhí)行無菌操作技術(shù)、消毒隔離制度的落實。

護(hù)理不良事件報告制度及流程ppt課件

1、不良事件報告制度及流程1定義指在護(hù)理過程中，未預(yù)料或不希望發(fā)生的事件，即在住院期間由于護(hù)理不周，直接或間接導(dǎo)致患者受到傷害甚至死亡事件，通暢稱為護(hù)理差錯或護(hù)理事故。

2、護(hù)理不良事件管理制度2（一）非懲罰性護(hù)理不良事件報告制度護(hù)理不良事件是指在護(hù)理過程中發(fā)生的、不在計劃內(nèi)的與患者安全相關(guān)的、非正常的護(hù)理意外事件。護(hù)理不良事件等級劃分，按事件的嚴(yán)重程度分四個等級：非預(yù)期的死亡，或是非疾病自然進(jìn)展過程中靠成永久性喪失。

3、重度傷害：除需要額外的探視、評估或觀察外，還需住院、延長住院時間或會診等特別處理。極重度傷害：造成病人永久功能障礙或永久殘疾，甚至死亡。

4、護(hù)理不良事件報告制度及程序（護(hù)理核心制度）在護(hù)理活動中，必須嚴(yán)格醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)，遵守部門規(guī)章、規(guī)范，遵守護(hù)理服務(wù)職業(yè)道德。各護(hù)理單元有防范處理護(hù)理缺陷、糾紛的預(yù)案，預(yù)防缺陷、事故的發(fā)生。各護(hù)理單元應(yīng)建立護(hù)理缺陷登記本，如實及時做好登記。

護(hù)理十四項核心制度是什么?

第一章護(hù)理核心制度 （14條） （一）護(hù)理質(zhì)量管理制度 醫(yī)院成立由分管院長、護(hù)理部主任（副主任）、科護(hù)士長組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對護(hù)理質(zhì)量實施控制與管理。 護(hù)理質(zhì)量實行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級控制和管理。

飲食查對制度。給藥制度。護(hù)理查房制度。患者健康教育制度。護(hù)理會診制度。1病房一般消毒隔離管理制度。1護(hù)理安全管理制度。1護(hù)理不良事件報告制度。1患者身份識別制度。

護(hù)理核心制度十八項如下：護(hù)理質(zhì)量管理制度。病房管理制度。搶救工作制度。分級護(hù)理制度。護(hù)理交接班制度。查對制度。給藥制度。護(hù)理查房制度。患者健康教育制度。護(hù)理會診制度。1病房消毒隔離制度。1護(hù)理安全管理制度。1護(hù)理差錯、事故報告制度。

護(hù)理核心制度包括：①查對制度 ②值班、交接班制度 ③分級護(hù)理制度 ④執(zhí)行醫(yī)囑制度 ⑤搶救制度 ⑥護(hù)理不良事件與報告制度 ⑦護(hù)理安全制度 ⑧消毒隔離制度 這些護(hù)理工作核心制度都是護(hù)士必須完全掌握的知識，只有遵守了這些制度，才是真正的白衣天使。

疼痛管理ppt課件

1、骨科的疼痛管理關(guān)于疼痛疼痛管理開展背景骨科無痛病房建立規(guī)范化制度及工作流程完善疼痛評估體系落實患者疼痛教育2關(guān)于疼痛3疼痛的定義世界衛(wèi)生組織國際疼痛研究協(xié)會疼痛是組織損傷或潛在組織損傷所引起的不愉快感覺和情感體驗。

2、此ppt下載后可自行編輯痛經(jīng)的中醫(yī)調(diào)理痛經(jīng)痛經(jīng)的概述痛經(jīng)的原因、分型痛經(jīng)的飲食調(diào)理中醫(yī)調(diào)理概述月經(jīng)是女性特有的生理現(xiàn)象。健康女性平均一生會有400次月經(jīng)，按照每次5天來算，她們一生中有五年半的時間是在生理期度過的，但在這些日子里，超過八成的女性會受到痛經(jīng)的困擾。

3、手術(shù)室疼痛管理：這個題目可以介紹疼痛的評估、處理和緩解方法，以及如何在手術(shù)前后進(jìn)行疼痛管理，以改善患者的舒適度和滿意度。手術(shù)室倫理與法律責(zé)任：這個題目可以涵蓋手術(shù)室的倫理原則、醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)療事故處理等方面的內(nèi)容，以提高手術(shù)室護(hù)士的倫理素質(zhì)和法律意識。

4、掌握骨盆骨折常規(guī)護(hù)理掌握骨牽引護(hù)理掌握骨盆骨折并發(fā)癥及相應(yīng)護(hù)理措施.如何做好疼痛護(hù)理重點討論病人目前存的護(hù)理問題問題2匯報病史患者，吳浩、男性、18歲因車禍傷腰、骨盆部疼痛、出血、不能行走1小時于2012-08-16-14：00入院。

5、因此掌握患者的慢性疼痛信息，客觀評估其程度，以保證患者得到及時、合理的治療和護(hù)理，已成為臨床護(hù)理工作的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)就慢性疼痛的定義、類型、常用的評估方法及護(hù)理管理技術(shù)綜述如下。

如何做護(hù)理質(zhì)量管理.ppt

①提出問題，收集資料。必須進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測。②分析問題產(chǎn)生的原因，并找出主要原因。③根據(jù)收集的資料及分析的結(jié)果，確定管理目標(biāo)。④根據(jù)管理目標(biāo)，提出計劃對策和實施方案。實施階段（D），包括一個步驟。按計劃對策和實施方案組織實施，并提出時間、數(shù)量、質(zhì)量等要求，落實在各個部門和人員。

夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。基礎(chǔ)護(hù)理是做好專科護(hù)理，提高專業(yè)水平的基石[2]，護(hù)士為患者實施基礎(chǔ)護(hù)理，進(jìn)行生活照顧，通過掌握專業(yè)知識對病人病情開展有效護(hù)理工作，牢記安全和生活護(hù)理同等的重要，把心理護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)也滲透在對患者無微不至的關(guān)懷和照料中，不斷改進(jìn)落后的服務(wù)流程，提倡全程優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

在日常工作中，管理者要表現(xiàn)出強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，處處起模范帶頭作用，要求護(hù)士做到的自己首先要做到，要以熱情、誠懇、寬容、積極的態(tài)度和端莊的儀表影響護(hù)士，使護(hù)士產(chǎn)生模仿意識，使患者感到親切、信任，愿意和你溝通，主動配合治療和護(hù)理。