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你了解決策的方法么?
1、決策方法就是選擇策略的方法 （1）頭腦風暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創造性思維。頭腦風暴法一般分三個階段進行。
2、按決策的方法逐個分析備選方案，了解其合理的耗費和支出。不過在收益占兩個格支出分析中，不包括埋沒成本（即與決策無關的開支、應與投資決策分開考慮的財務費用等等）。
3、種方法提高你的決策力 生活中，我們常常會在A和B之間糾結。 比如：很喜歡吃糖果可是吃糖會蛀牙，大家會以為吃是源于感性，不吃是理性。然而并不是這樣，決策是感性之間的較量。
4、職業決策的方法職業決策的方法有多種，在職業決策過程中，我們首先要明確自己的職業目標，培養良好的決策技能，還要了解和掌握有效的決策方法。（一）確定職業目標職業決策問題是人生的重大問題，有什么樣的職業就有什么樣的人生。
集體判斷法與德爾菲法的主要區別是
不同點：頭腦風暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重點子的數量而不是質量；名義小組技術——個人獨立思路被放在首位，適合在領導高層決議分歧嚴重、僵持不下時使用。
專家會議法：是指依靠一定數量專家的創造性思維來對決策對象未來的發展趨勢及其狀況作出集體判斷的創造性思維方法。
德爾菲法同常見的召集專家開會、通過集體討論、得出一致預測意見的專家會議法既有聯系又有區別。 德爾菲法能發揮專家會議法的優點，即（1）能充分發揮各位專家的作用，集思廣益，準確性高。
主要有三點：參與專家的關系。名義小組的專家是面對面發表意見、德爾菲技術的專家是匿名的相互不清楚參與者是誰。決策的方式不同。名義小組以專家討論后，面對面投票進行決策。
德爾菲法又稱專家規定程序調查法。它是以古希臘城市德爾菲（Delphi）命名。
預測過程幾輪反饋，使專家的意見逐漸趨同。德爾菲法的這些特點使它成為一種最為有效的判斷預測法。德爾菲技術的優缺點 德爾菲法同常見的召集專家開會、通過集體討論、得出一致預測意見的專家會議法既有聯系又有區別。
德爾菲法的具體內容是什么
1、德爾斐法是依據系統的程序，采用匿名發表意見的方式。主要內容：德爾菲法，又稱專家規定程序調查法。
2、【答案】：德爾菲法，也稱專家意見法，是由美國著名的蘭德公司在20世紀40年代首創并用于預測和決策的方法。
3、德爾菲法，是采用背對背的咨詢方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發揮在那趨勢的預測結論。
德爾菲法和頭腦風暴法的區別是什么?
應用不同 1）德爾菲法主要用于技術預測、政策制訂、經營管理、方案評估等。2）頭腦風暴法一般用于對戰略性問題的探索。
德爾菲法主要用于技術預測、政策制訂、經營管理、方案評估等。頭腦風暴法一般用于對戰略性問題的探索。運用德爾菲法的專家對調查表的提問有充分時間作出充分的論證、詳細的說明或提出充足的依據。
不同點：1頭腦風暴法倡導創新思維、對別人的建議不做評價。德爾菲技術法要求專家提出自己的觀點、由管理者收集整理得出同一方案。2前者由6人以一種輕松的方式交流1至2小時。后者以多人為對象、單獨發表自己的觀點。
定性的決策的方法主要有德爾菲法、頭腦風暴法、電子會議法。
不同點：頭腦風暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重點子的數量而不是質量；名義小組技術——個人獨立思路被放在首位，適合在領導高層決議分歧嚴重、僵持不下時使用。
方案創新有哪些方法?各有什么優缺點?
1、否定思維。“否定是創新之母。否定自己的過去，意味著創造更好的未來。產品創新也是這樣。多路思維。就是使頭腦中多路創新思維聚焦于某一個中心點上，在產品開崐發中向某一個焦點發起創新攻勢。
2、創新的方法有：頭腦風暴法、分合法、屬性列舉法、奧斯本檢核表法、腦力激蕩法、六W檢討法。頭腦風暴法 頭腦風暴法是種最為實用的集體創造性解決問題的方法。
3、模仿法：以某種模仿原型為參照，在此基礎之上加以變化產生新事物的方法。很多發明創造都建立在對前人或自然界的模仿的基礎上，如模仿鳥發明了飛機，模仿魚發明了潛水艇，模仿蝙蝠發明了雷達。
